游离书屋

第1051章 联盟的邀请（第3页）

他不仅要管理自己的存在体系，还要指导其他体系的发展。

"建立跨体系指导中心。"

叶霖开始着手新的工作安排："培训专业的指导团队。"

"系统化地向其他体系推广和谐发展理念。"

跨体系指导中心的建立工作进展迅速。

叶霖调动了最优秀的人才，建立了高效的工作机制。

"指导中心已经准备就绪。"

工作团队汇报道："可以开始向其他体系提供指导服务。"

第一个接受指导的体系是"竞争联盟"。

这个体系以激烈竞争为发展模式，效率很高但协调性较差。

"竞争联盟的发展模式存在明显缺陷。"

叶霖分析后制定指导方案："过度竞争导致资源浪费和内部冲突。"

"需要引入协调机制，实现竞争与合作的平衡。"

指导工作进行得非常顺利。

竞争联盟很快就接受了和谐发展的理念，开始调整发展模式。

"指导效果超出预期。"

三个月后，竞争联盟的改革取得显着成果："发展效率提升了五倍。"

"内部冲突减少了九成，整体协调性大幅改善。"

成功的案例在超存在联盟中迅速传播。

越来越多的体系主动申请叶霖的指导。

"申请指导的体系数量已经达到三千。"

指导中心汇报工作进展："需要大幅扩展指导团队。"

叶霖立即开始扩建指导中心。

他建立了标准化的指导流程，培训了大批专业指导员。

"指导中心现在可以同时服务一万个体系。"